有些原本發(fā)展勢頭不錯的企業(yè)，沒幾年就垮了，就其深層次的原因，許多都是做了原本不該做的事情，可謂"一失足而成千古恨"。因此，筆者認為，作為一個企業(yè)家，有時知道企業(yè)不該干什么，比知道企業(yè)該干什么更重要。
　　我們公司創(chuàng)業(yè)初期，曾遇到幾次較大的決策風險，我們把它稱作肓人騎瞎馬，在懸崖的邊緣上兜了幾個圈子，但最終我們沒有掉下去。何以能做到有驚無險？原因是我們最終對企業(yè)內(nèi)外分析的結(jié)果，認為我們并不適合做這些事情，也就是說，我們并不完全具備涉足這些領(lǐng)域的能力和條件。
　　今天經(jīng)過較長時間的積累和探索，我們終于在電氣、電子、計算機、通訊四個領(lǐng)域具有了較強的技術(shù)實力，因此，我們?yōu)樽约捍_定了最終的發(fā)展方向，即用成熟的電子技術(shù)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進行改造，使其實現(xiàn)自動化、智能化、信息化，首選突破口——油井控制設(shè)備。我們已經(jīng)初步取得了一些成功。因此，我想告訴企業(yè)界的朋友，當你準備去做某件事時，不要被這件事的前景所迷惑，一定要靜下心來想一想，你究竟是否適合做這件事，否則，一旦你做了不該做的事，則無論你如何努力，如何把事情做好，其結(jié)果都是無濟于事的。因為，你原本就是在做一件不該做的事。
　　記住：重要的是要做對的事，而不僅僅是把事做對。